Défis organisationnels
La question du défi
« Comment pouvons-nous structurer la transformation agroalimentaire secondaire à grande échelle au Saguenay–Lac-Saint-Jean pour créer davantage de valeur ajoutée régionale ? »
La région dispose d’une forte production agricole primaire (bleuets, céréales, pommes de terre), mais très peu d’infrastructures de transformation secondaire à grande échelle. Les produits quittent la région sous forme de matière première, sans création de valeur ajoutée locale.
- Initiatives individuelles d’entreprises
- Projets pilotes à petite échelle
- Études d’opportunités ou de faisabilité
- Outils d’accompagnement adaptés à la transformation alimentaire
Le développement de la transformation secondaire permettrait de retenir la valeur économique dans la région, de créer des emplois qualifiés et de positionner le SLSJ comme pôle agroalimentaire innovant.
- Infrastructure limitée
- Climat nordique et saisonnalité
- Volume de production à atteindre
- Financement et modèles d’affaires à définir
- Promoteurs avec les capacités nécessaires à identifier
- Quels modèles d’affaires collectifs pourraient fonctionner pour mutualiser les infrastructures ou fournir les ressources et l’accompagnement nécessaires aux projets ?
- Comment attirer des promoteurs de projets de transformation agroalimentaire ?
- Quelles filières offrent le meilleur potentiel de valeur ajoutée ?
La question du défi
« Comment pouvons-nous adapter les postes, la structure départementale et la culture organisationnelle pour réussir l’adoption d’outils numériques plus performants ? »
L’entreprise fait face à une difficulté d’adaptation des employés et des gestionnaires dans un contexte de changements rapides et de multiples outils numériques à intégrer. Le sentiment dominant est de ne pas avoir le temps de prendre le temps.
- Stratégies de super utilisateurs
- Adoption précoce (early adopters)
- Amélioration des communications internes
L’enjeu est de faciliter les transitions et d’augmenter l’adhésion aux changements numériques. Sans action, la résistance organisationnelle risque de s’amplifier.
- Culture organisationnelle et résistance au changement
- Sentiment d’indépendance des employés
- Confort avec les méthodes actuelles
- Comment convaincre sans se battre ?
- Comment stimuler l’utilisation des nouveaux outils ?
- Comment développer les réflexes de partage au sein de l’équipe ?
La question du défi
« Comment pouvons-nous moderniser et valoriser la base de données des entreprises régionales (BDE-02) pour qu’elle devienne un véritable outil stratégique au service du développement économique du SLSJ ? »
La BDE-02, existante depuis 1998, centralise les données de près de 8 500 entreprises régionales. Elle est un héritage de collaboration entre Services Québec et les CLD, mais elle est aujourd’hui sous-utilisée et mérite d’être modernisée.
- Exploration de l’intelligence artificielle
- Mise à jour des données existantes
- Réflexion sur de nouveaux modules
La BDE-02 est à un moment charnière : l’objectif est d’aller au-delà de son utilité actuelle pour mieux connaître les besoins des développeurs économiques et des entreprises.
- Multiples utilisateurs (MRC, Services Québec)
- Cultures organisationnelles différentes
- Financement limité
- Outil « public » partagé
- Comment la BDE-02 pourrait-elle mieux soutenir le maillage inter-entreprises ?
- Quelles améliorations technologiques (dont l’IA) seraient les plus porteuses ?
- Comment assurer la pérennité et la gouvernance de cet outil régional ?
La question du défi
« Comment démontrer que l’implication écocitoyenne protège à la fois : la qualité de l’eau et la valeur foncière ? »
En 1 an, le Collectif de l’eau a mobilisé 40 citoyens pour documenter la qualité de l’eau sur 8 lacs à Saint-Félix-d’Otis. Les données sont partagées sur DataStream et intégrées au Plan directeur de l’eau régional.
- Exploration d’un modèle simple et reproductible basé sur 0,5 % de la valeur foncière
- Suivi environnemental durable comme investissement commun
- Données utiles pour citoyens et décideurs
Relier trois réalités souvent séparées : qualité de l’eau, mobilisation citoyenne et valeur foncière. Un levier concret pour soutenir les décisions publiques.
- Ressources financières limitées
- Coordination entre initiatives parallèles
- Contraintes réglementaires (ex. : embarcations)
- Comment valoriser l’engagement écocitoyen ?
- Comment renforcer le lien entre citoyens, élus et institutions ?
- Quels modèles existent ailleurs pour relier qualité de l’eau, mobilisation citoyenne et valeur foncière ?
La question du défi
« Comment pouvons-nous instaurer la confiance des décideurs politiques et des organismes subventionnaires envers la faisabilité et la désirabilité des projets de transition socio-écologique ? »
Les projets de transition socio-énergétique sur le territoire sont souvent perçus comme « expérimentaux » par les décideurs. L’expertise technique est reconnue, mais ne suffit pas à convaincre les structures de gouvernance et de financement.
- Projets pilotes pour rassurer les acteurs
- Références à des modèles fonctionnels dans d’autres juridictions
- Plaidoyer scientifique
Si les problèmes de confiance ne sont pas résolus, les conséquences des changements climatiques risquent de s’amplifier sans réponse structurée de la région. La dégradation des mécanismes de soutien pourrait être irréversible.
- Systèmes de gouvernance à budget limité
- Postes de conseillers scientifiques inexistants dans les structures actuelles
- Besoin de démontrer avant de financer (« poule et œuf »)
- Comment instaurer la confiance chez les décideurs et les octroyeurs de fonds ?
- Quelles approches fonctionnelles ailleurs dans le monde pourraient s’appliquer ici ?
- Comment rendre la société plus à l’écoute de ses scientifiques ?
La question du défi
« Comment pouvons-nous amener les entreprises de la région à adopter le travail alternatif payé à la journée (TAPAJ) comme levier d’inclusion sociale et de responsabilité collective, tout en répondant à leurs enjeux de main-d'œuvre ? »
TAPAJ est un modèle d’inclusion par le travail : des personnes éloignées du marché de l’emploi réalisent des tâches ponctuelles pour des entreprises, encadrées par un intervenant. Le modèle existe, mais pénètre difficilement le marché régional.
- Ententes de services avec quelques entreprises
- Sensibilisation des syndicats
- Pratiques fiscales adaptées
- Valorisation des personnes participantes
TAPAJ offre une solution concrète aux enjeux de main-d'œuvre tout en contribuant à la mixité sociale et à la cohabitation. L’inclusion par le travail est au cœur de l’innovation ouverte prônée par cette édition.
- Disponibilités limitées des personnes participantes
- Financement de l’initiative à définir
- Planification des tâches à intégrer aux calendriers
- Sensibilisation des syndicats potentiellement nécessaire
- Comment convaincre les entreprises d’intégrer TAPAJ dans leurs opérations ?
- Quelles pratiques innovantes de RSE pourraient inspirer l’adoption régionale ?
- Comment augmenter la mixité sociale et la cohabitation par le travail ?
La question du défi
« Comment pouvons-nous aider une entreprise à utiliser plus intelligemment ses données, alors qu’elles sont dispersées, peu fiables ou peu exploitées dans la prise de décision ? »
La question du défi
« Comment pouvons-nous aider une entreprise à faire des choix technologiques cohérents, alors qu’elle multiplie les achats d’outils ou de solutions sans trajectoire claire ni arrimage avec ses vrais besoins ? »
La question du défi
« Comment pouvons-nous aider une entreprise à mieux naviguer parmi les ressources d’accompagnement disponibles, afin qu’elle obtienne le bon soutien, au bon moment, sans se perdre dans l’écosystème ? »
Défis régionaux Innovation 02
La question du défi
« Comment pouvons-nous orchestrer un parcours d’accompagnement numérique personnalisé et sécurisant — intégrant les possibilités de l’intelligence artificielle — qui mobilise efficacement les ressources régionales et provinciales, afin d’aider les entreprises à poser les bons choix, au bon rythme, avec les bons partenaires ? »
La question du défi
« Comment pouvons-nous concevoir une gouvernance forestière plus régionalisée, collaborative et adaptative, capable de mieux connecter les entreprises, les communautés, les experts et les décideurs autour d’une vision commune du territoire ? »
La question du défi
« Comment pouvons-nous accompagner les entreprises pour qu’elles transforment leurs obligations environnementales, énergétiques ou réglementaires en leviers d’innovation et de compétitivité ? »
La question du défi
« Comment pouvons-nous bâtir une culture commune de l’innovation qui permette aux entreprises et aux organisations de parler le même langage, de démystifier le concept d’innovation et de savoir concrètement comment, où et par quoi commencer ? »
La question du défi
« Comment pouvons-nous aider les entreprises à dégager du temps, de l’espace et des méthodes pour innover, même dans un contexte de pression opérationnelle constante ? »
La question du défi
« Comment pouvons-nous bâtir une réponse collective régionale qui permette d’anticiper, de coordonner et d’activer rapidement les bons leviers lorsqu’un actif stratégique ou un service essentiel se retrouve en situation de vulnérabilité ? »